Наш ответ кризису

HR менеджмент для руководителя или как построить эффективную команду

За 20 лет работы UCMS пережила два больших экономических спада 1998 и 2008 гг. и готовится пережить третий. В этом посте мы решили рассказать о своих планах на этот кризисный период. Надеемся, вам будет полезен наши опыт и рекомендации.

Наш бизнес построен на умении вести процессы (бухучет, кадры и зарплату) эффективнее (а, значит, и дешевле) штатной бухгалтерии и кадровой службы. Такой подход требует постоянного стремления избавиться от лишнего — неэффективных процессов, простоев сотрудников, бюрократии, избыточных процедур и прочего. И мы (я говорю это с гордостью) преуспели в этом.

Так …

Читать далее

Задержка зарплаты. Что за это бывает?

сотрудник

На днях закончилась скандальная история с долгом по выплате зарплаты тренеру российской сборной по футболу Фабио Капелло. Российский футбольный союз занял 400 млн. долл. у бизнесмена Алишера Усманова и выплатил, наконец, все, что задолжал.

У большинства же работодателей нет возможности занять у г-на Усманова. (те, у кого есть – могут, наверное, дальше не читать ☺). При этом никто не застрахован от срыва контрактов, падения выручки, банкротства поставщиков и банков и в конечном итоге от отсутствия денег на счетах…

Читать далее
Теги:

Где в России удобнее вести бизнес?

790518b

В современном мире вопрос «где открыть бизнес» возникает, скорее, применительно к выбору страны. Но после ответа на этот вопрос география не заканчивается – нужно понять, в каком конкретно регионе лучше всего вести бизнес. Для двух наших процессинговых центров мы выбрали Ярославль и Тверь и, судя по тому, как Ярославль стал «Меккой» общих центров обслуживания (сходу можно назвать как минимум три-четыре крупные компании, которые также открыли ОЦО в Ярославле) – наш ход мыслей оказался популярным. 

Изучив рейтинги делового климата в российских регионах и прогнозные сценарии развития, мы можем ответственно заявить, что сейчас внутри страны вполне реально …

Читать далее
Теги:

Корпоративная культура может способствовать сохранению и развитию неформальных компетенций

Корпоративная культура может влиять на сохранение неформальных знаний

В развитие темы неформальных знаний сотрудников, о которой говорилось в предыдущей статье, сегодня мы хотели бы рассказать немного про нашу корпоративную культуру и о том, насколько ощутимо она помогает нам сохранять специалистов, компетенции, знания, средства и время, позволяет быть продуктивнее.

Итак, наши опыт, мысли и основные подходы:

Читать далее

О важности неформальных знаний сотрудников для достижения успеха

О важности неформальных знаний сотрудников для достижения успеха

Дорогие читатели, сегодня мы хотели бы вкратце затронуть такую важную тему как  неформальные знания и рассказать об их важности для достижения профессиональных результатов.

Знания формальные и неформальные

Как сотруднику не растерять свои знания? Обычно на этот вопрос отвечают быстро: путем их формализации, т.е. обличения в конкретную форму — это может быть конспект, письменная инструкция, книга, справочник, компьютерная программа и т.д. Мы привыкли, что воспроизводить и обновлять из года в год определенные умения — это альфа и омега сохранения конкурентоспособности. Формализация — хорошее дело, но в одиночку она не работает. Ведь ей поддается только то, что может быть однозначно кодифицировано …

Читать далее
Теги:
...10...1718192021...304050...