Как правильно посчитать отдачу от аутсорсинга расчета заработной платы?

Несмотря на то, что целый ряд компаний уже использует услугу аутсорсинга расчета заработной платы, оказывается, многие не знают, как оценить реальный экономический эффект от перехода к внешнему подрядчику. В данном посте вы найдете подробное руководство, как определить стоимость расчета заработной платы в вашей компании по схеме «in-house».

Итак, стоимость процесса можно оценить по следующей схеме:

Реальная оплата труда специалистов бухгалтерии

Первым делом нужно посчитать совокупную стоимость оплаты труда тех бухгалтеров, которые занимаются расчетом зарплаты для сотрудников вашей компании. Если в этот процесс полностью погружен только один человек, а другие просто помогают ему, следует также вносить их в смету, рассчитывая …

Читать далее

6 особенностей расчета зарплаты в представительствах международных компаний

Несмотря на то, что все мы работаем в России, для различных компаний имеются существенные отличия в процедуре расчета и начисления заработной платы. В частности для международных фирм, пришедших в Россию, существует целый ряд специфических отличий.

Локальная специфика расчета зарплаты

В нашей стране применяется достаточно сложная система удержаний, отчислений и расчета различных коэффициентов. Особого внимания заслуживает взаимодействие с Пенсионным Фондом и Фондом Социального страхования.

Соответствие корпоративной политике

В международных компаниях также существуют определенные правила и политики расчета и начисления заработной платы. Например, они могут быть реализованы в виде специальных бонусов, стандартных поощрений и систем мотивации.

Соответствие международным правилам

Деятельность …

Читать далее

Аутсорсинг расчета зарплаты для ТОП-менеджеров. В чем смысл?

На вопрос, нужно ли передавать расчет заработной платы ТОП-менеджеров на аутсорсинг и как это следует делать, каждая компания отвечает по-своему. На нашем опыте я могу отметить, что многие заказчики даже не знают о том, что внешний подрядчик может предложить иные схемы начисления оплаты труда для избранного ряда сотрудников компании.

Каким компаниям это нужно?

Конечно, специальную схему аутсорсинга не будет применять малый и микробизнес.

Однако когда речь заходит о компаниях, в которых трудится несколько руководителей высшего звена, такой подход руководству компании может быть интересен. Как пример, очень часто крупный бизнес приглашает на работу опытных руководителей или  профильных специалистов, зарекомендовавших себя …

Читать далее

Исследование: специфика расчета заработной платы в России и Восточной Европе

Исследование: специфика расчета заработной платы в России и Восточной Европе

Процесс  расчета заработной платы в странах Восточной Европы нередко вызывает у компаний серьезные затруднения. Некоторые сложности являются типичными для любого международного зарплатного проекта, а некоторые — отражают уникальные особенности конкретной страны.

В рамках совместного исследования Webster Buchanan Research и UCMS Group, используя собственную методологию, мы проинтервьюировали 11 топ-менеджеров, отвечающих в своих организациях за расчет заработной платы в России и Восточной Европе. Мы обсудили с респондентами специфику международного расчета заработной платы, основные проблемы и пути их решения.

Наше исследование выявило несколько проблемных зон, неизбежно возникающих, когда компании стремятся внедрить стандартизированную и централизованную схему расчета зарплаты. Как выяснилось, проблемы возникают в связи …

Читать далее

Почему российский L’Oreal использует HR аутсорсинг? 5 принципов от Ирины Ященко

L’Oreal - Клиент UCMS Group Russia с 2005 года

Ирина Ященко, менеджер по компенсациям и льготам L’Oreal о непрофильных процессах, гибридной схеме и модели SaaS.

 

Основная сила L`Oreal – в производстве высококачественной парфюмерии и косметики, а отнюдь не в точном кадровом учете или своевременном расчете заработной платы. Мы готовы отдавать непрофильные процессы сторонним подрядчикам и готовы платить за их услуги, если они действительно профессиональны и эффективны. Мы фактически используем гибридную схему – в рамках одной и той же инсталляции информационной системы наши сотрудники решают кадровые вопросы, в то время как сотрудники …

Читать далее