Как построить карьеру в HR? Рецепты лучших HR-директоров России. Часть 1

Как стать одним из самых востребованных и высокооплачиваемых директоров по персоналу? Как построить карьеру в области кадрового менеджмента, чтобы достичь профессиональных высот? Практические рекомендации даем в этом посте. Основаны они не на умозрительных заключениях, а на анализе бэкграунда и карьерных траекторий лучших HR-директоров страны, вошедших в ежегодный «Рейтинг директоров по управлению персоналом 2012» газеты «Коммерсант» и Ассоциации менеджеров.

Рассмотрение профессионального пути цвета российского HR-менеджмента начнем, пожалуй, с сильной половины человечества (то есть с нас мужиков). Мужчин в кадровом менеджменте традиционно мало, однако в рейтинге мужчин и женщин примерно поровну. Очевидно мужчины, выбирая сферу управления персоналом для профессиональной самореализации, особенно стремится в ней преуспеть.

Пять карьерных траекторий лучших HR-директоров мужчин

Андрей Бахарев, руководитель департамента управления персоналом «Корпорация Иркут» (авиастроение) Владимир Химаныч, директор по персоналу Microsoft Rus (IT-технологии) Михаил Яковлев, вице-президент по оргразвитию и работе с персоналом «ВымпелКом» (телеком) Михаил Архипов, вице-президент по управлению персоналом МТС (телеком) Андрей Митюков, заместитель генерального директора по работе с персоналом «Северсталь» (металлургия)
Год рождения 1967 1971 1954 1982 1967
ВУЗ, специальность Киевское высшее военно-морское политическое училище МГПИ им. Ленина, филология Московский электротехнический институт связи, радиотехника МГУ им. Ломоносова, социология Ленинградское высшее военно-политическое училище ПВО
Второе образование МИРБИС, курсы «Менеджмент», «Управление персоналом» Нет данных* Нет данных Нет данных Аспирантура Государственной академии управления по специальности «Менеджмент» Программа ГУ ВШЭ и Гарвардского университета «Управление человеческими ресурсами»
Профессио-
нальный путь
1989-1997 гг. -cлужба в ВМФ 1997-1999 гг. – работа в кадровом агенстве и менеджером по персоналу 2000-е годы – директор по персоналу «Рикор-холдинг», «Савва Кемикал», «Нордтекс», «Томскнефть» (ЮКОС), НОВАТЭК, КАПИТАЛСТРОЙ С 2009 года — директор по персоналу Корпорации «Иркут» Релокация по России 1995-1998 гг. – кадровое агентство 1997-2002 гг. – путь от менеджера по подбору персонала до руководителя по оргразвитию в странах СНГ, компания P&G; 2005-2006 гг. – директор по персоналу по СНГ в Gallaher С 2006 года – директор по персоналу в Microsoft Russia Релокация в Сингапур, Женеву 1971-1994 гг. — Министерство морского флота 1994-1997 – генеральный директор «МТК Мобайл» С 1997 г. – коммерческий директор, директор по продажам «ВымпелКом» 2001-2004 гг. — «Кампомос» 2004-2008 гг. – менеджер по компенсациям и льготам SUN InBev Центральная и Восточная Европа 2008–2009 гг. – менеджер по компенсациям и льготам в России и странах СНГ в KPMG 2009-2012 гг. – глава Управления компенсаций и льгот «СИБУР-Холдинг» 2012-2013 гг. – HR-директор «СИБУР- Холдинг» С 2013 года – вице-президент по персоналу «МТС» 1997-2000 гг. — менеджер по персоналу комбината «Хенкель-Эра» 2000-2005 гг. – директор по работе с персоналом комбината «Поволжье», региональный директор по работе с персоналом Sun Interbrew C 2005 года – директор по персоналу, затем заместитель генерального директора по работе с персоналом «Северсталь» Релокация по России
«Девиз» Десятилетие серфинга по отраслям. Крупные работодатели и международный опыт. Сорок лет в телекоме и работа по специальности Узкая специализация и современные HR-технологии Обучение и долгосрочные отношения с работодателем.
Андрей Бахарев, руководитель департамента управления персоналом «Корпорация Иркут» (авиастроение) Владимир Химаныч, директор по персоналу Microsoft Rus (IT-технологии) Михаил Яковлев, вице-президент по оргразвитию и работе с персоналом «ВымпелКом» (телеком) Михаил Архипов, вице-президент по управлению персоналом МТС (телеком) Андрей Митюков, заместитель генерального директора по работе с персоналом «Северсталь» (металлургия)
Год рождения 1967 1971 1954 1982 1967
ВУЗ, специальность Киевское высшее военно-морское политическое училище МГПИ им. Ленина, филология Московский электротехнический институт связи, радиотехника МГУ им. Ломоносова, социология Ленинградское высшее военно-политическое училище ПВО
Второе образование МИРБИС, курсы «Менеджмент», «Управление персоналом» Нет данных* Нет данных Нет данных Аспирантура Государственной академии управления по специальности «Менеджмент» Программа ГУ ВШЭ и Гарвардского университета «Управление человеческими ресурсами»
Профессио-
нальный путь
1989-1997 гг. -cлужба в ВМФ 1997-1999 гг. – работа в кадровом агенстве и менеджером по персоналу 2000-е годы – директор по персоналу «Рикор-холдинг», «Савва Кемикал», «Нордтекс», «Томскнефть» (ЮКОС), НОВАТЭК, КАПИТАЛСТРОЙ С 2009 года — директор по персоналу Корпорации «Иркут» Релокация по России 1995-1998 гг. – кадровое агентство 1997-2002 гг. – путь от менеджера по подбору персонала до руководителя по оргразвитию в странах СНГ, компания P&G; 2005-2006 гг. – директор по персоналу по СНГ в Gallaher С 2006 года – директор по персоналу в Microsoft Russia Релокация в Сингапур, Женеву 1971-1994 гг. — Министерство морского флота 1994-1997 – генеральный директор «МТК Мобайл» С 1997 г. – коммерческий директор, директор по продажам «ВымпелКом» 2001-2004 гг. — «Кампомос» 2004-2008 гг. — менеджер по компенсациям и льготам SUN InBev Центральная и Восточная Европа 2008–2009 гг. – менеджер по компенсациям и льготам в России и странах СНГ в KPMG 2009-2012 гг. – глава Управления компенсаций и льгот «СИБУР-Холдинг» 2012-2013 гг. – HR-директор «СИБУР- Холдинг» С 2013 года – вице-президент по персоналу «МТС» 1997-2000 гг. — менеджер по персоналу комбината «Хенкель-Эра» 2000-2005 гг. – директор по работе с персоналом комбината «Поволжье», региональный директор по работе с персоналом Sun Interbrew C 2005 года – директор по персоналу, затем заместитель генерального директора по работе с персоналом «Северсталь» Релокация по России
«Девиз» Десятилетие серфинга по отраслям. Крупные работодатели и международный опыт. Сорок лет в телекоме и работа по специальности Узкая специализация и современные HR-технологии Обучение и долгосрочные отношения с работодателем.

* В открытых источниках, в т.ч. профессиональных биографиях на сайтах компаний-работодателей, данных о дополнительном образовании нет.

Про бэкграунд и начало карьеры
Итак, подведем итоги наших биографических изысканий.

Во-первых, никто из пятерки лучших эйчаров-мужчин, начиная карьеру в кадровом менеджменте, не имел профильного образования. Трое из них так или иначе имеют отношение к военной службе по первому образованию или месту работы, и именно там они получили свой первый управленческий опыт. Еще двое имеют гуманитарное образование. Особняком стоит Михаил Яковлев из «ВымпелКома», который пришел в профессию как знаток отрасли, в которой работает компания, имея серьезный управленческий бэкграунд в телекоме. Фактически Яковлев — готовый HR-бизнес-партнер.

Во-вторых, практически все HR-директора из нашего списка, кроме тридцатилетнего Михаила Архипова, – профессионалы «первой волны». Они пришли в кадровый менеджмент на заре его появления в России, в середине 1990-х годов, начали карьеру со стартовых позиций менеджеров по персоналу в компаниях или кадровых агентствах и росли вместе с отраслью. Дисциплинированные военные прошли дополнительное комплексное обучение по специальностям «Менеджмент» и «Управление персоналом».

Про выбор работодателей и карьерную парадигму

Стоит отметить, что все пятеро директоров по персоналу строили свою карьеру в крупных российских и зарубежных компаниях. Практически все делали активные карьерные перемещения в 2000-е годы, время роста и больших возможностей для бизнеса. Кризис практически никак не сказался на востребованности специалистов. В это время успешно сменили работу Андрей Бахарев и Михаил Архипов.

Стратегия построения карьеры разнится. Если для Андрея Бахарева набор компетенций на позиции HR-директора прошел за счет получения опыта в разных отраслях с акцентом на нефтянке (там есть выраженная специфика), то, например, для Михаила Яковлева путь в кадровый менеджмент лежал через глубокое познание специфики бизнеса конкретной компании, управление ее ключевыми направлениями – продажами, финансами. К слову, трое из нашей великолепной пятерки для развития карьеры соглашались на релокацию в пределах России или за рубеж.

Отдельный момент – срок работы в должности и компании. Можно наблюдать разный подход к этому аспекту у профессионалов первой волны и представителя нового поколения HR-элиты молодого Михаила Архипова.

Архипов – автор стремительной управленческой карьеры. На старте — набор компетенций в области comp&ben в двух крупных иностранных компаниях, затем – переход в крупный и стабильный российский холдинг, нуждающийся в такой экспертизе. Успешно осовременив кадровую парадигму СИБУРа Архипов возглавил в компании все направление. За 2,5 года в СИБУРе он прошел путь от начальника Управления по компенсациям и льготам до директора по управлению персоналом. В 2013 году Архипов стал вице-президентом по персоналу МТС, войдя также в состав правления телеком-оператора.

В другом лагере «титаны» кадрового менеджмента строили свои карьеры более размеренно. Чемпион по усидчивости и комплексному подходу – Михаил Яковлев с его сорока годами в телекоме и 16 годами в «ВымпелКоме». Остальные закончили период активного перемещения между работодателями в середине 2000-х и занимают свои должности от 4 до 8 лет. Очевидно, что-то понемногу совершенствуют и внедряют, полируют, в общем, свои творения.

Цитаты о карьере и стиле работы

 Владимир Химаныч о работе в Microsoft: «Первый год был сложным, потому что мне не удавалось построить понимание того, как организован мой день, и у меня был жесточайший стресс, потому что я работал по 18 часов в день, я спал по 5-6 часов, и я ничего не успевал. Я не понимал, то ли это со мной проблемы, то ли это не та компания, где я должен находиться. И потом я понял, что нужно перестраивать свой график, как раз тогда я перешел на режим работы, в котором работаю сейчас. И после этого я понял, что нет никакой проблемы в том, что я уезжаю в 3-4 часа дня: я еду в спортзал, потом встречаюсь со своими друзьями, потом приезжаю домой и работаю с 9 до 12. И как только я пришел к этому пониманию, мне стало гораздо легче, потому что моя жизнь полностью вошла в нормальный ритм, и у меня нет расстройства, что я работаю по вечерам. Зато я не работаю днем».

Андрей Бахарев о смене сферы деятельности и профессиональной позиции: «В год своего тридцатилетия я уволился из Вооруженных Сил. По специальности я военный педагог. В военном учебном заведении я углубленно изучал педагогику и психологию, особенности управления разнородными коллективами, мотивирование и стимулирование, практические методы управления персоналом. Моя последняя воинская должность была связана не только с управлением воинскими коллективами, но и с гражданским персоналом, трудовым правом и социальной работой. Поэтому, чтобы не терять предыдущий опыт, для новых обстоятельств я выбрал профессию, связанную с управлением персоналом.Чтобы не быть в рядах отстающих, в новой, гражданской жизни нужно было стартовать не с нуля, а с высокого старта, правильно использовать предыдущий опыт. Я не ошибся: в своей работе мне приходится использовать знания и умения, полученные в военном ВУЗе и во время службы, разумеется, со многими поправками».

Итак, пять лучших HR-директоров-мужчин на собственном примере доказывают, что вы можете преуспеть в профессии, если

…уделите достаточно времени совершенствованию своих компетенций, отшлифуете их в разных компаниях, дадите им обрасти знанием «отраслевой» специфики.

…станете суперпрофессионалом в одной из узких HR-функций, расширяя кругозор на смежных востребованных проектах, например, по внедрению системы грейдов, KPI или дистанционного обучения, по автоматизации кадровой функции, созданию системы комплексной оценки персонала и других.

…сможете стать прекрасно осведомленным в специфике бизнеса работодателя HR-бизнес-партнером, поработав на других направлениях – в логистике, закупках, продажах, etc.

…сможете всесторонне изучить реализацию функции, за которую отвечаете. Идеально пройти стажировку в головном офисе и перенять лучшие практики, если работодатель западный.

… много лет работаете в своей компании, растете и изменяетесь вместе с бизнесом, решаете его задачи и «пуд соли съели» с коллегами и подчиненными.

 

Комментарии запрещены.

Перейти к началу страницы